Crea la tua squadra in un clima positivo e mantenerla per esempio regolare rapporto, cordiale e rispettoso. Non incoraggiare peaching e grovel. Condividi con i subordinati promettenti piani di sviluppo, non tenerli al buio, durante la preparazione delle decisioni importanti e sanno il personale. Fai la tua dipendenti soci.
Molto importante per una motivazione squadra coesa. Creare una struttura chiara, con la possibilità di intercambiabilità. Parla con ciascuno dei dipendenti individualmente e spiegare quanto sia importante per risolvere i problemi comuni del suo lavoro. Ogni membro della squadra deve sentirsi responsabile per la parte cui è accusato.
Ciascuno di vostro dipendente avrà diritto ad un voto deliberativo, che ha avuto l'opportunità di esprimere le loro opinioni quando si parla di questioni di lavoro. Trascorrere riunioni di programmazione comune, dove tutti insieme discuterà l'attuazione dei loro piani. Se l'unità è, chi conduce la squadra, sarà immediatamente chiaro a tali discussioni, e che risponderà non solo a voi, ma anche per i suoi colleghi.
Conservare in altri autostima e mai dimostrare la superiorità, non dominare, sopprimere l'iniziativa. Sarete sempre in grado di esprimersi in un modo diverso - quando si vuole prendere la responsabilità e prendere decisioni importanti. Task manager - di formulare obiettivi chiari e obiettivi che ogni membro della squadra, era chiaro ciò che è richiesto di lui in un particolare luogo di lavoro. Ogni lavoratore ha diritto ai diritti e responsabilità che li aiuteranno a svolgere le loro funzioni in conformità con la descrizione del lavoro. I nuovi arrivati dovrebbero essere la norma nella squadra.