La forma più comune di adattamento di un nuovo dipendente - per trovare lui un mentore, che spiegherà l'ordine del calendario e la posizione di uffici e termina con la complessità dei compiti e diritto societario. Le autorità responsabili per la dipendenza sceglie nuovo arrivato tra i praticanti esperti. Tale mentore spesso comprende funzioni di lavoro, conosce gli errori e le difficoltà tipiche principianti. Può anche essere l'amministratore delegato o il suo vice. Con l'aiuto di un mentore è più facile incontrare con i colleghi e di sentirsi parte della squadra. Notevole importanza è il fatto che c'è sempre una persona che si può chiedere una questione urgente. Tuttavia, le informazioni da un mentore può essere a volte soggettivo e unilaterale. Inoltre, si può entrare troppo nel ruolo di "maestro di vita". Che cosa succede se il mentore e novizio convergono personaggi? Così considerare sempre il "fattore umano".
Recentemente, la moda è una sorta di una familiarità di lavoro, che può essere chiamato un seminario introduttivo, occupazione benvenuto, etc. La linea di fondo è che - una volta che tutti i dipendenti che si sono da poco introdotto in altalena delle cose in appositamente progettati per tutti i programmi. Così i dipendenti ricevono una visione olistica dell'organizzazione in cui hanno iniziato a lavorare. Tuttavia, i principianti non molto fiducioso, non possono essere impostate in fase di preparazione tutto sia importante per loro domande. In aggiunta, comune a tutte le classi, senza alcuna opinione soggettiva e orientamento personale può essere noioso, pretenzioso, superficiale o sovraccarico di informazioni.
Alcune aziende hanno sviluppato diverse fasi di formazione, con una prova finale. Così il principiante l'opportunità di acquisire ulteriori conoscenze nella specialità o campi correlati, ma la sua esperienza precedente è valutato in questo caso è estremamente rara. Oltre alla formazione in parallelo con il nuovo dipendente separa dal gruppo proprio all'inizio della sua attività in azienda.
In genere, le organizzazioni utilizzano diverse opzioni per l'introduzione di un nuovo dipendente in ufficio. Responsabili delle risorse umane ritengono che l'adattamento del dipendente - un processo multi-sfaccettato, e "run" si verifica prima dell'avvento del nuovo uomo nello stato. Si consiglia di prepararsi per il suo lavoro, fare un piano di entrare in ufficio, raccogliere "la cartella di un nuovo dipendente," individuare un mentore. Il primo giorno del lavoro di ufficio che si terrà, briefing, la familiarità con il team di lavoro e, eventualmente, il cosiddetto Welcome-training. Quindi avviare fase di raccolta e analisi delle informazioni: dipendente impara tutte le loro responsabilità e dei ruoli di ciascun membro del team. Dopo qualche tempo, se necessario, venga effettuata una rettifica. Una volta che diventa chiaro se il dipendente sostenuta libertà vigilata.
Naturalmente, ci sono organizzazioni dove i nuovi arrivati devono andare immediatamente in tutta loro. In questo caso, è necessario non solo per guardare da vicino e ascoltare con attenzione, ma non esitate a fare domande supervisore e colleghi. Se si apre offerta dati, sarà presto entrare nel corso delle cose, di stabilire un rapporto con la squadra e sarà in grado di salire la scala, fu in questo periodo gettato le basi del vostro successo futuro.