Condurre un gruppo i cui membri vogliono lavorare, ma a causa di basse qualifiche o mancanza di esperienza ancora non si sa come, si ha un po 'diverso. Leader devono essere effettuate nella forma di mentoring, soprattutto nei primi stadi. Cerchiamo di suggerimenti, consigli, istruzioni, ma allo stesso tempo lasciare i vostri dipendenti la possibilità di esercitare l'indipendenza e l'iniziativa. Regolarmente monitorare le prestazioni di lavoro, ma mostrano in questo senso e la volontà di fidarsi.
Se i vostri dipendenti sono disposti e in grado di lavorare, avere le necessarie competenze di base, per il loro bene morale solo bisogno di farti licenziato loro più responsabilità. Coinvolgerli nei processi decisionali e di consultazione, considerare i loro commenti e suggerimenti, prendendo decisioni di gestione. Uso di auto-controllo e di limitare le loro funzioni di vigilanza. Dato il compito, non danno indicazioni dirette e non ha specificato i modi ei metodi della sua attuazione. Assicurati di favorire l'iniziativa e fare il lavoro giusto. Non ti limitare in comunicazione con il gruppo.
Quando il gruppo collettivo sono professionisti di altissimo livello, si godono il loro lavoro e sanno come fare buone decisioni per conto proprio, quindi l'opzione migliore guiderà un gruppo di devolution. Basta porre il problema e fornire l'autorità necessaria per realizzarlo. I dipendenti devono esercitare l'autocontrollo e autogestione, non è necessario intervenire nel caso fintanto che vi viene detto di farlo.
I principi generali della gestione di un gruppo è quello di assistere l'autovalutazione, il graduale sviluppo e il progresso, la forza d'urto di esempio, una equa distribuzione delle ricompense. Rally Gruppo obiettivi e comprensibili a tutti i partecipanti hanno convenuto. Utilizzare questi strumenti per gestire, e sarete in grado di creare un gruppo coeso di persone che la pensano.