Buon capo sa ispirare i dipendenti alle attività creative per il bene della causa comune. Naturalmente, in realtà russa, questa motivazione è praticamente impossibile. Ma il denaro non può essere la motivazione principale. Dare il dipendente una sfida interessante, con la quale, a suo parere, in grado di gestire.
Un buon manager deve competenza distribuire i compiti tra i dipendenti. Ambizioso - per avere la possibilità di offrire le loro idee e sostenere le loro iniziative. Modest - per stimolare all'azione e allo sviluppo. Tranquillizzare i dipendenti focoso e dirigere le loro energie nella giusta direzione. Beh, è opportuno pulire il team di male, anche se è professionisti.
A capo del competente ogni dipendente deve comprendere i loro ruoli e le responsabilità, e le procedure di interazione tra tutti gli attori. Tutto deve essere negoziato e di pensiero. Situazione quando alla ricerca di estrema colpa - è assurdo, se tutti i processi e le interazioni distribuite.
Buon capo capisce quando una persona dovrebbe essere lodato quando sgridare quando a fare il tifo. Ma in ogni caso irrilevante grido, abuso o pressione. Chi non ama sentirsi subordinato.
Per diventare un buon leader, è necessario impostare anche l'umore della squadra. Senza sorridere, nervoso, capo lunatico spinge ogni paura. Nonostante il carico di lavoro, è necessario mantenere la facilità di comunicazione. Riunioni informali e regali subordinati sempre causano la posizione dei dipendenti. Se si sa che tre figlie di Petrov, allora forse che dovrebbero affidare lo sviluppo di spettacoli di nozze.