Dando tale compito il lavoro dipendente, essere specifiche e chiedergli di formulare gli obiettivi ed i risultati che ci si aspetta da lui. Capire ciò che è necessario, sarà in grado di sapere esattamente come lo farà e che non ha bisogno di simulare il tempo, non sapendo cosa prendere e come eseguire l'operazione.
Jobs che riceve il lavoratore deve avere risultati concreti che possono essere facilmente controllati. Definire i criteri per la loro qualità e prestazioni efficienti. Chiaramente specificare il termine per l'attività, basato sulla reale difficoltà del compito e la capacità dell'artista. Il tuo lavoro, come un leader, per fornire ai dipendenti con tutti i materiali e gli strumenti necessari. Se necessario, se è compito importante e urgente, specificare per iscritto e di familiarizzare con il dipendente sotto la firma. Questo li aiuterà a mobilitare.
Non dimenticare di verificare questa richiesta entro i termini che vengono messe da parte per questo compito. Valutare i risultati. Anche se non è soddisfacente, portarlo a conoscenza di tutti gli altri dipendenti, dato il livello di servizio che artista. Collettiva di valutazione, riconoscimento o biasimo - uno degli incentivi più importanti che è possibile utilizzare nella gestione del personale.
Utilizzare per la motivazione dei dipendenti non solo punizioni e ricompense, ma anche gli incentivi, come l'esperienza acquisita a seguito di attività di produzione, la fiducia il direttore e il personale in caso di loro efficace attuazione. Motivazione corretta vi permetterà di effettuare tutti i dipendenti di lavorare in modo efficace e con coscienza.