Come descrivere la vostra azienda

 Inizia con il più semplice - la storia dell'azienda. Anno record della sua fondazione. Che cosa può essere chiamato gli eventi più importanti nel corso della sua esistenza? Che tipo di prodotti o servizi offre? Elenco dirigenti che di testa, che erano ciascuno di successo inih.

Dopo questo "warm-up" andare a ciò che l'azienda possiede. Ha un immobile? Se la società proprietaria dell'immobile, annotare il suo valore, anche se approssimativa. In che stato è? Se necessario, per l'area di locazione, bloccare i termini del contratto.

Elencare tutti gli altri beni della società: la tecnica e il suo status. Inserisci il prezzo e, se valido contratto di credito o di locazione, descrivere i parametri del contratto. Specifica che ciascuna di queste attività prevede la ditta. Ad esempio, la macchina riduce il tempo di consegna, un caricatore meccanico - trasporto inattività.

Fate una lista di contratti esistenti e verificare le loro parti più importanti. Non dimenticare di partner chiave e la data in cui si applicano gli accordi firmati. Inserire la lista e parla, e rende suggerimenti per loro. E 'anche un bene che può fornire un ritorno in un prossimo futuro.

Descrivere i progressi compiuti fino ad oggi. Essi possono essere molto diverse: progetti completati, metodi di successo della promozione, i nuovi prodotti e le vendite. Qui è possibile e ripetuta menzionare alcuni dei contratti che sono considerati i più cruciali, importanti partner. Inserisci qui tutti i numeri di business: capacità di produzione, percentuale di carico, la produzione annua in termini fisici e monetari, la quota di mercato, dei margini di profitto.

Oltre ai dati reali, c'è ancora qualcosa che può essere chiamato lo "spirito" della società, la sua filosofia. Specificare, per i quali vi è una società, quali sono i suoi obiettivi. Per chi e per quale scopo funziona? Qual è la sua missione in relazione ai consumatori? A volte le immobilizzazioni immateriali non meno importanti di quelli che può essere toccato sono.

Se siete alla ricerca di modi per ottimizzare, annotare i punti di forza e di debolezza dell'impresa. Analizzare le opportunità e le minacce esistenti. E segnare anche la via da seguire. Quali dovrebbero essere gli obiettivi a lungo termine, sulla base di tutto quanto sopra? Se si fanno le giuste conclusioni, è possibile scegliere la giusta linea di azione.