Sulla base dell'analisi, è necessario fare alcune conclusioni e cercare di correggere le carenze in materia di organizzazione del lavoro. Inizia con i problemi più gravi. Ad esempio, è possibile trovare che nella catena di servizio al cliente mancano certe specialista. La sua funzione potrebbe prendere il resto del personale, e questo ha un effetto diretto sulle prestazioni. Prova a trovare uno specialista adeguato.
Si trova spesso la situazione inversa: troppo Stato "gonfio" riduce soltanto prestazioni. Cercate di ridistribuire responsabilità tra subordinati e licenziare le persone davvero inutile.
Per un lavoro più coordinato di tutta la squadra, cercare di creare il maggior numero di sistemi e strumenti che saranno uniforme e universale per tutto il personale. Unificare i requisiti organizzativi, chiaramente elencare la catena di comando e di responsabilità, creare basi di dati a disposizione di ogni dipendente. Di conseguenza, l'esperto non spendere troppo tempo sulle domande colleghi potranno riferire chiaramente sulla gestione dei conflitti esistenti, per trovare rapidamente i dati richiesti. Strumenti adeguati e snelli - uno dei fattori chiave di performance.
Prendi una squadra per lavorare sul risultato. Per fare questo, è necessario, prima di tutto, di articolare l'obiettivo finale. Non caricare troppo di segnalazione del personale, incontri, dibattiti. Mettere prima i lavoratori un piano definito e di fornire tutte le risorse necessarie per la sua attuazione.
Incentivi materiali - uno dei metodi più efficaci per aumentare l'efficienza. È possibile immettere più schemi, spingendo il dipendente con l'ottimizzazione del proprio lavoro. Questo può essere un sistema progressivo di pagamento, bonus, bonus, così come la dipendenza della tassa dal piano.